鄭月明代表：高新技術企業是以技術領先作為核心競爭力，像（xiàng）這類企業都麵臨著投入產出的（de）問題，這是個（gè）辯證的問題。從企業運營的角度來說，還是要量入為出，投入周期比（bǐ）較長，短期內不能盈利，就會造成一些現金（jīn）流周期（qī）比較長。到（dào）底投還是不投（投資）？投（tóu）是（shì）肯（kěn）定要投的，就看怎麽投了。我的建議是，要圍繞龍頭企業和大的骨幹企業，去打造創（chuàng）新的生態圈（quān）。比如一些國（guó）外企業有很高的利潤，很多的現（xiàn）金流，但它不是什麽事情都會做（zuò）的，有些事情會委托一些圍繞它協同創新的中小企（qǐ）業去做，把這些資金投到協同（tóng）研發上去，這樣（yàng）就形成了一些（xiē）產業鏈（liàn）、供應鏈和產業集群的概念，打造協同創新的體係，社會資金和資源也要適當的投入，風險共擔。